在創業潮流中，化妝品行業是最被熱衷的一個市場。對于想要創業的人們來說，應該選擇自主開店還是加盟連鎖呢?

　　放眼街頭，化妝品店比比皆是，其中不乏一些老品牌——雖然很有年頭了，但仍然一脈單傳。背后的原因，一般除了資金有限，也與經營者的個性、實力、思維有很大關系。比如說經營者開一家店堅守多年，對于業績自我滿足，無意于規模化擴張。

　　假如開化妝品單店，那么這家店的生命力就在于產品，而產品的關鍵則是品牌。這種情況下，品牌的影響力決定了產品的銷量，經營者就失去了主動性，且不能把管理系統化。

　　況且，單店的“消費輻射范圍”，最多只能延伸到5公里的周邊，即使客流爆滿，收益也是有限的。但連鎖店如果都盈利，就能獲取更高的利潤，增強自身的品牌影響力。

　　當然，連鎖經營的參數很多，如團隊、調研、立項、預算、選點、目標客戶群、差異化……諸多元素缺一不可。

　　尤其力爭每家店都能盈利，則是經營連鎖化妝品的關鍵點。對于連鎖化妝品企業來說，規模化的要求必然要做到系統化管理，以及“量化生產”。例如每一個產品的上架都有規定的時間，從而保證消費者每次來消費貨物都是非常穩定的。

　　連鎖化妝品的正面集群效應，在于店多名聲響。連鎖店擁有的商標、經營技術，都可以在各分店直接利用。

　　當在新區域開店時，可以在較短的期間內步入正軌。因為分店往往能承襲總店的商譽，讓消費者對于新開張的店或不熟悉的店會有親切感。

　　另外，連鎖店比單店更能夠讓員工獲得更好的發展空間，從而提高自身價值。

　　從擴展品牌知名度的效果來說，連鎖店是一個重要手段。換句話說，每個店就是一個廣告牌。


　　據了解，業內的某些連鎖化妝品店，分布的地方比較廣，這種“星羅棋布”的網點布局，會給消費者留下印象，能夠有意無意地認知到這些品牌。

　　就目前的連鎖化妝品店來說，為了達到好的銷售量以及人性化的服務，必須通過系統化管理，從實踐中提升經驗，反饋至管理方法中，從而提高利潤。而環環相扣的管理模式，正是將連鎖經營達到標準化的重要部分。

　　總體來說，發展連鎖的優勢可以實現單店經營無法達到的效果，但具體到每個創業客，需要因人而異，量力而為。