日前，國內類似業態廠商的不斷崛起，顯然這都給了目前還處于優勢地位的小資生活（teenix.net）品牌化妝品不小的壓力。有人說近年來小資生活的跳躍式擴張更像是力圖通過搶灘戰略，先入為主的搶占消費者心智中的首選品牌位置，也有人說它是趁其他競爭對手立足未穩時率先打響市場連鎖品牌的消費者心智爭奪戰。可是不管如何，品牌之間的暗戰已經悄然打開，而面對眾多強敵，到底誰能穩坐釣魚臺成為最終市場的贏家成為了眾多投資商最為關注的問題。

其實，和其他零售商先做大做強然后再進行艱難的革新不同，小資生活在幾年前項目剛設立規模并不大的時候就開始了商業模式的規劃，因為起點很低沒有太多客觀條件的束縛，因此在定位選擇上自由度很大。現在回過頭來可以清晰地看到：它的成功之道其實就是先制定好了自己的戰略和品牌定位，然后著力做大自己的零售連鎖品牌，再利用零售連鎖的強勢地位去吸引和招攬各品牌進駐，通過自身強勢的零售連鎖品牌擔保優勢，從代理品牌和弱勢品牌那里賺取最大的品牌溢價。

不過，與傳統零售商給錢就上的思路完全不同，雖然小資生活化妝品加盟店里的商品總給人以新穎的感覺，但其對于新品牌的引進是非常謹慎的。在選擇新品的時候有相當多的標準，是否跟自己定位相符，是否會滿足目標消費群需求等細節都會考慮的非常清楚。為了滿足目標消費群對生活、個人用品需求的變化，小資生活會定期通過貨架管理和調查研究將受消費者喜愛的產品留下，消費者喜愛程度低的產品和不適合現今社會發展需求的產品將逐步被淘汰。

此外，“堅持”是小資生活化妝品連鎖品牌成功的最重要因素，其真正能夠堅持長期如一日地執行標準化管理應該是國內公司學習的楷模。“零售就是細節”，市場定位的標準、覆蓋區域選擇和門店選址的標準、門店布局的標準、經營產品結構的標準、價格策略的標準、促銷策略的標準、門店運營和員工管理的標準，在小資生活那里都有著詳細的規定。而這一切不是品牌總部哪一個高層管理者在某個時刻提出來的，而是經過了品牌多年來日積月累的結果。最重要的是，面對這些標準，小資生活的每一位員工，無論是高層管理者，還是門店的普通員工，都在嚴格執行著，執行的最終結果就是今天所看到的成功。

如今，小資生活化妝品巧妙的主題化商店定位，日益增長的店銷水平，還有促銷手段的不斷創新，特別是2015年迅猛的開店速度都讓這些品牌商們在收益上得以提升的同時驚嘆品牌所具有的強勁市場競爭力，而這一切也使得越來越多的投資商成為小資生活的盟友共同打造化妝品零售行業的輝煌。

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